众志成城强作为，砥砺奋进新征程。3月20日上午，后勤服务集团物业服务中心召开2025年重点工作布置会暨动员会，部署新学期物业服务保障工作。后勤集团总经理李浚、副总经理陶贞旭出席会议，物业服务中心全体管理人员参加了会议，会议由中心主任李思维主持。
李思维结合后勤集团年度重点工作，将2025年度重点工作任务进行了梳理分解：一是进一步加强新质生产力在物业工作中的应用；二是完善已有劳育实践活动，打造体系化的劳育课程；三是借助“后勤帮”信息化平台，提高物业信息化水平；四是以文明宿舍宣传为抓手，进一步提高公寓6T水平；五是持续推进物业标准化建设。李思维围绕这五个方面，系统梳理了24项具体工作内容，逐一明确了主要举措、责任分工、预期成果及完成时限，确保年度工作计划目标清晰、节点明确、责任到人，为全年工作的高效推进奠定了坚实基础。
陶贞旭首先对物业中心一年来的工作成绩给予了充分肯定。同时，他强调，新的一年要以任务为导向，进一步统一思想、凝聚共识，围绕目标任务结合分管业务提出了具体要求和意见：一是强化阵地意识，做好学生公寓服务管理工作，提升学生居住生活的幸福感；二是探索新质生产力的物业实践，高质量做好物业管理，增强物业管理的竞争意识，提升环境保障水平；三是加强物业保障队伍的建设，优化培训方式，培育和增强核心竞争力。
李浚首先代表后勤集团向物业中心全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，物业中心人员规模大，工作繁多繁杂，全体员工为保障校园正常运行和师生生活便利作出了巨大贡献。他对物业中心的工作提出了三点要求：一是确保安全，各项工作“万无一失”。同时，要坚持“事事有回应，件件有落实”的工作原则，做到任务明确、责任清晰、执行有力。二是付出情感，真正用心。用真诚和热情赢得师生的认可与信赖。同时加强与行业头部物业公司的学习和交流，积极学习先进管理经验，借鉴优秀服务理念，推动物业中心服务水平和专业能力再上新台阶。三是全面提升技术能力。推动硬件条件和管理体系的双向升级。
参会各项目管理人员表示，此次会议既是工作布置会，也是鼓舞士气的动员会。通过会议，大家进一步明确了自身责任和工作目标，激发了信心和斗志。全体人员将以此次会议为契机，凝心聚力、迎难而上，为顺利完成2025年度物业服务保障工作开好局、起好步。