为全面客观地评价后勤各中心完成工作任务、安全生产以及服务水平和质量的情况，促进后勤服务部门增强服务意识、提高服务质量、注重经营效益、提高管理水平，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，后勤服务集团根据《北京化工大学单位和个人年度考核办法》（北化大校人发〔2021〕39号），于1月5日在会议中心二层报告厅召开2021年度单位综合考核会。后勤保障部与后勤服务集团党总支书记付国柱、后勤保障部副部长王副部长、后勤保障部综合办公室主任宋欣、后勤保障部综合办公室副主任李威、后勤保障部翟源伟老师应邀出席。
后勤保障部及后勤服务集团领导、各中心主任书记、职代会、工代会委员、职工代表共30余人参会并担任评委。会议由集团副总经理陶贞旭主持。
考核会开始前，后勤服务集团副总经理陶贞旭提出考核会相关要求和评分规则。
2021年度单位考核体系包括党建指标、安全指标、质量指标、综合指标、财务指标五项。本次考核会是对餐饮、物业、修缮、交通、商贸、场馆中心等6个单位的综合指标进行考核。各中心分别结合自身行业特点及2021年工作计划，集团重点工作完成情况，特色工作，师德师风建设，意识形态工作等几方面进行汇报。
会上,评委们认真听取了各中心的汇报，并根据评分规则给与客观、公平、公正的评价。
后勤服务集团总经理李建华对集团各中心一年来的工作给予肯定。他提出：2021年集团在做好日常服务保障的基础上，在完善领导班子，加强内控管理，开拓经营业态、信息化建设等方面，取得了很大成绩，后勤服务集团的服务水平与服务质量的得到整体提升。2022年集团将以安全建设、内控制度、质量建设、后勤学校建设四方面为重点开展工作，希望各中心深入思考运营谋划，做好新一年的服务保障安排，争取为学校“双一流”建设做出更大的贡献。
后勤党总支书记付国柱总结讲话。他首先肯定了各中心、各部门员工的辛苦努力和取得的工作成绩。然后提出三点要求：一是要对标学校对后勤的任务要求及师生需要，锚定好奋斗目标，聚焦服务保障主责主业，落实好“三服务两育人”，继续加强餐饮、公寓、修缮、环境、商贸的方面服务保障水平能力建设，持续加强推进劳动教育特色工作和服务育人成效。二是注重重点工作的项目式管理，实现精准管理与依法合规运行，加强督办协调与强化时效。三是继续加强自身建设，敢于担当和能于创新，发挥好“孺子牛”和“拓荒牛”的精神，围绕中心服务大局，扎实开展工作，努力为学校“双一流”建设提供坚强有力的服务保障。
