为全面客观地评价后勤各中心完成工作任务、安全生产以及服务水平和质量的情况，促进后勤服务部门增强服务意识、提高服务质量、注重经营效益、提高管理水平，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，后勤服务集团根据《北京化工大学单位和个人年度考核办法》（北化大校人发〔2020〕42号），于1月5日在会议中心学术报告厅召开2020年度单位综合考核会。后勤保障部与后勤服务集团党总支书记付国柱、后勤保障部副部长王立军、后勤保障部综合办公室主任宋欣、后勤保障部综合办公室副主任李威、后勤保障部翟源伟老师应邀出席。
后勤保障部及后勤集团领导、各中心主任书记、工会委员、职工代表共30余人参会并担任评委。会议由集团总经理李建华主持。
考核会开始前，后勤集团总经理李建华提出考核会相关要求和评分规则。本次考核会分为两场，分别为单位考核和特色工作评审。
2020年度单位考核体系包括党建指标、安全指标、质量指标、综合指标、财务指标五项。本次考核会是对餐饮、物业、修缮、交通、商贸、招待所、场馆中心等7个单位的综合指标进行考核。各中心分别结合自身行业特点及2020年工作计划、集团重点工作完成情况，师德师风建设，意识形态工作，党风廉政建设等几方面进行汇报。
特色工作评审环节，餐饮、物业、修缮、商贸等4个中心分别对本中心在管理、经营模式等方面采取创新举措及取得的创新成果进行总结并汇报。
会上,评委们认真听取了各中心的汇报，并根据评分规则给与客观、公平、公正的评价。
最后，后勤保障部与后勤服务集团党总支书记付国柱总结讲话。他提出集团各中心在2020年克服新冠肺炎疫情、学校后勤深化改革、财务运行压力等种种困难，发挥后勤“子弟兵”的作用，圆满完成各项服务保障任务。他对各中心的工作给予了充分肯定和高度评价。希望各中心2021年在后勤社会化改革和疫情常态化的背景下，能够在后勤运行的标准化、智能化、机械化、信息化上下功夫，继续优化后勤管理体制机制和管理模式，进一步实现传统后勤向现代化后勤的转变，开源节流，持续推进后勤事业的发展。
