为全面客观地评价后勤各中心完成工作任务、安全生产以及服务水平和质量的情况，促进后勤服务部门增强服务意识、提高服务质量、注重经营效益、提高管理水平，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，后勤服务集团于1月9日在集团会议室召开2018年度单位考核评审会。后勤集团及保障部领导、各中心主任书记及职工代表共40余人参会并担任评委。会议由集团副总经理张燕华主持。
后勤集团2018年度单位考核体系包括党建指标、安全指标、质量指标、综合指标、财务指标五项。本次年终评审会对餐饮、公寓、修缮、校园物业、交通、商贸、招待所、场馆中心等8各单位的党建及综合指标进行评审。同时还对各中心申报特色创新工作进行评审，整个会议内容丰富，安排紧凑。
各中心分别结合自身行业特点及2018年工作任务完成情况，汇报党建工作、行政工作及特色工作情况。考核及特色工作的申报促进了集团各中心对工作的总结与研究，增强了职工的精品意识和特色意识，形成可推广和示范的特色成果，进一步提高了集团各项工作的专业化。
集团总经理丛迪对评审工作进行了点评。他指出2018年正值学校后勤体制机制改革之际，从事后勤工作半年来，对后勤工作的认识不断深化，感谢各中心同志们对学校后勤工作的辛勤付出。他还提出，变革是集团发展的常态。后勤集团的发展方向为服务标准化、人员队伍专业化、服务理念现代化、服务手段信息化。
最后，后勤保障部及后勤集团党总支书记许利民讲话。他首先对后勤集团在后勤改革之际顺利完成学校重大活动及关键任务的服务保障给予了肯定。结合十九大及全国教育大会对高等院校的要求，他提出三点建议：一是要加强党的领导，后勤服务工作要符合新的国家形势及时代内涵；二是要坚持全面从严治党，加强集团法制建设及人、财、物的管理；三是后勤改革要与学校发展定位相匹配，保障高等院校四大功能属性。最后，他以习近平总书记提出的“比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当”与大家共勉。希望后勤干部职工要清楚自身岗位的价值属性及个人价值的不可替代性，加强学习，达到人岗匹配的最大化，实现个人价值与企业发展的双赢。
